应对下一个挑战:生物多样性指标

气候变化的现实越来越多地占据全球新闻媒体的中心舞台,这主要是因为联合国政府间气候变化专门委员会(IPCC) 2018年关于全球前景的报告令人担忧。现在,同样的事情正在发生在下一个需要全球关注的环境问题上:生物多样性。5月6日,新的联合国IPBES报告登上报纸头版,标题是人类正在以“前所未有”的速度加速灭绝和改变自然世界(《纽约时报》)而且人类社会正面临地球自然生命丧失的紧迫威胁(卫报).对于世界各地的生命周期评估(LCA)团队来说,开始规划应对这一挑战的策略是很重要的。

全球问题相互交织

虽然生物多样性正在迅速下降的事实对该领域的许多专家来说并不新鲜,但该报告的优势在于,其结论得到了132个国家的认可。有了这份报告,联合国IPBES正变得与IPCC一样重要,但它关注的是生物多样性而不是气候。当然,很明显,这些问题是相互关联的。气候变化以非常显著的方式放大和恶化了其他人类活动造成的破坏。明年,IPCC在中国召开的大型COP会议也将专门讨论生物多样性的影响。

随着人们对生物多样性的新关注,世界正逐渐认识到我们所依赖的生命支持系统的不稳定状况。虽然气候变化对这些生命维持系统是一个重要的挑战,但IPBES的报告明确指出,为了人类的生存,还有更广泛的问题需要解决和缓解。

改变许多部门的角色

这对许多工业部门都有重要影响。当气候变化成为主要挑战时,相对容易将矛头指向化石燃料行业气候怀疑论者游说作为回应。随着对生物多样性的关注,更广泛的经济活动与最终可能威胁人类的灾难性发展联系在一起。

尤其是农业综合企业,人们对它们的看法将发生巨大变化。十年前,农业综合企业如果生产生物燃料或棕榈油等生物基材料,就被视为对解决气候问题做出了贡献。如今,棕榈油在欧盟已不再被允许作为生物燃料的基础原料。

然而,IPBES的报告显示,在适当的条件下,农业企业仍然可以为气候和生物多样性做出贡献。例如,天然林提供生物多样性服务并储存碳,如果管理得当,甚至可以成为原材料的来源。

基于LCA方法和数据的有价值生物多样性评估

为了应对生物多样性的挑战,找到一种衡量生物多样性影响的方法很重要。LCA是一个很好的候选者。生物多样性损失的许多驱动因素已经在LCA框架中得到解决,例如土地利用和改造、水资源短缺和广泛的排放类别。当然,LCA并不是详尽无遗的:IPBES报告中提到的一些驱动因素,如非本地物种的传播、塑料汤、景观破碎化和沿海水管理,还不包括在LCA中。

以下是PRé目前参与的四个示例项目:

  • 投资和供应链的生物多样性足迹。PRé和CREM顾问一直在使用LCA资产开发实用工具,以筛选供应链中的生物多样性影响。例如,我们为ASN银行所做的工作荷兰一家中等规模的绿色银行,帮助他们实现将整个投资组合转变为对生物多样性有积极作用的目标。我们使用了2016年ReCiPe方法的生物多样性评分,并将其与EXIOBASE v3投入/产出模型相结合。我们用公司每投资一欧元损失的平方米来表示结果。
  • 免费生物多样性筛选工具。我们在iucn委托的Bioscope.info工具中使用了相同的方法。这是一个免费提供的工具,任何人都可以在其采购的部门和国家中筛选生物多样性的影响。
  • 寻求共同点。ASN项目被其他金融机构(如法国的CDC)采用,这促使了一项倡议,即编写一个共同基础方法,并发布一份报告,概述该领域任何方法的需求和起点。
  • 积极的影响。荷兰政府资助的一个项目关注的问题是,我们如何定义生物多样性的积极影响:积极的基准,使用哪些指标?今年夏天将会有一份报告出炉。

普通底纸

普通底纸的封面“金融部门生物多样性足迹方法的共同点”.作者:Berger, J.;Goedkoop M.J.;kg, W;Nozeman R;西里尔·戴彼第Grosscurt;Bertram, M., Cachia, F.。2018年10月,巴黎。

为未来十年的挑战做好准备

生物多样性评估将是未来十年左右的一个关键政策驱动因素,因为它涉及我们所有人都依赖的生命支持系统。金融机构已经开始评估他们的投资组合并将风险降至最低。食品公司宣布,他们正在出售与肉类和奶制品生产有关的业务。致力于肉类替代品的Beyond Meat公司最近首次公开募股,从股市融资超过10亿美元,之后股价翻了三倍。肯定发生了什么!

为了做好准备,LCA团队应该开始考虑如何应对这一新挑战。你们将如何向最高管理层提供生物多样性指标?我们发现,与我们一起工作的许多非LCA专家对LCA社区开发的工具和方法感到非常惊讶。端点模型在这里是特别强大的资产,以易于理解的分数表达潜在的生物多样性影响。大量透明的过程和输入/输出数据库也很有价值。

换句话说,现在就开始提前思考,迎接新的挑战。我们很乐意指导您解决您可能遇到的任何战略和实际问题,所以请与我们联系!

马克Goedkoop

创始人

当我在1990年创建PRé时,我做的是一个设计咨询,然后我决定做生态设计。但是,我怎么分辨好坏呢?我如何衡量“生态”?于是,我和一些新兴的LCA领域的先驱一起开始了一段旅程,并放弃了设计。我当时意识到,任何想要提供更可持续的产品和服务的公司都需要回答这些问题,最好是以科学、诚实和商业化的方式。雷竞技电子提供良好透明的工具、数据和方法,使组织能够向可持续性过渡,这是我的动力。雷竞技raybet

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