外包——供应链透明度的障碍?

全球化的供应链为制造商带来了重要的经济收益，因为他们和他们的供应商都可以专注于他们最擅长的事情:为产品设计和制造组件。不幸的是，外包意味着对产品流程和材料的模糊认识。

当制造商在内部做所有事情的时候，要知道一个过程的确切细节，只需要跑到车间去问工程师。但在全球化供应链中，你只能获得供应商愿意提供的知识。

当用LCA从业者的眼睛看时，这通常并不多。对于LCA，您需要深入了解流程和材料。对于供应商来说，这意味着披露一些最好保密的信息，因为这会降低他们的议价能力。一旦人们了解了材料的数量、运输的距离、生产过程中使用的能源的数量和类型，以及生产废物的细节，只需要对工业部门有一点了解，就可以追溯出这一切的成本。

当然，制造商通常已经有了一些知识，因为他们可能在选择特定的供应商之前彻底扫描了该行业。但是，我们如何才能充分信任彼此，以交换进行良好的LCA所需的高质量数据呢?我们如何说服供应链利益相关者给予它?

这正是我们的一个客户——一家全球服装零售商——在为他们的产品探索新型材料时遇到的问题。一家中小企业提供了一种非常有前途的材料更可持续的采购目标雷竞技电子．但对于这家中小企业来说，泄露任何关于他们的材料和工艺的信息，尤其是在他们仍在与一个巨大的潜在客户谈判的时候，这是可以理解的。

开放合作需要透明和信任

我们被委托对这种新材料进行LCA。解决保密问题的方法是做实际的LCA合作工作与中小企业合作，并将结果传达给他们。我们的实际客户只会得到高层的结果可能还有一系列危险信号。

找到供应商公开分享敏感数据通过实地考察、参观工厂、了解工人和他们的工作方式得到了极大的帮助。一旦合作开始，我们经常和透明地沟通关于我们如何理解数据，我们的第一个发现和任何检测到的热点。这有助于他们理解LCA可以实现什么，因此他们对这个过程的信心增加了。

由于这种信任所获得的额外自由，我们能够深入挖掘生产过程:每个步骤都被彻底描述，包括投入、运输、能源、浪费以及它们如何与过程中的下一个步骤联系在一起。

我们能够演示到制造商那里产品的优势谎言和他们过程的热点在哪里。对于当时仍处于开发阶段的技术来说，这是很有价值的信息。例如，他们在考虑为某一工艺投资更节能的机器。意识到这个特殊的点是环境热点为投资提供了更多有利的理由．

甚至，通过指出热点在物质内容上，他们是给出讨论技术要点的论据通过稍微改变最初的要求，从而增加了环境效益。在LCA方面，能够讨论各种可能的技术替代方案使我们能够定义所有的敏感的场景这可能会影响结果，并对其进行彻底测试，从而使发现更加可靠。

一旦我们在SME的合同掌握了LCA可以带来什么信息，就会与他们一起准备一份调查结果的摘要。所有有关环境资料被披露，但没有敏感数据被泄露。

^{图片:呈现给客户的总体比较结果}

一次性的锻炼，还是一种潜力巨大的合作方式?

今天，我们的客户正在市场上推出新材料，有足够的环保信息支持他们的沟通活动．

这最初是一个制造商和他们的一个供应商之间的一次性练习。但是，如果其他行业也像他们一样对这种产品感兴趣呢?如何收集信息重用不用再经历一遍整个流程?的概念分布式账本技术由Bo Weidema和Manuel Klarmann在2上描述。-0 LCA顾问博客，提供了一种有趣的方式来扩展这种类型的合作。该方法计算结果可靠、稳健，结论水平较高。它甚至可以包括审查小组对材料潜在用户的声明。但最终，供应商的商业秘密仍然受到保护。