生命周期驱动的商业模式，以增加可持续的影响雷竞技电子
许多公司已经走上了可持续发展的道路，并正在寻求采用可持续的商业模式。雷竞技raybet雷竞技电子这是个好消息。然而，在没有确保这对你的企业是正确选择的情况下，追随最新的趋势是有很大风险的。
在可持续商业模式方面，有很多听起来很有趣的趋势:共享经济、生态设计、循环经济等等，这些都有各自的优点雷竞技电子和名气。即使公司有很好的产品和对客户需求的透彻理解，使用错误的商业模式这意味着并非所有人都能成功实现可持续发展的商业目标。雷竞技电子
了解你的热点是什么
他们为什么会失败?事实上，原因很简单。公司通常不能客观地确定他们需要改进的热点在哪里——这是他们影响最大的地方——即使这决定了哪种商业模式最适合他们。例如，如果你的产品在生命周期结束时影响最大，循环商业模式就适合你。然而，如果你的热点处于使用阶段，那么采用循环商业模式对可持续发展不会有太大的影响。雷竞技raybet这样的公司联合利华而且接口意识到在产品的整个生命周期中了解公司的热点是多么重要，并成功实施了可持续的商业模式。雷竞技电子
需要合理的方法来收集洞察力
只有采用方法论上合理的方法才能获得有价值的见解。重要性评估存在这样的风险:你会被别人认为重要的东西所影响，而不是客观地看待你最大的影响。最被接受和证明的方法之一是生命周期分析(LCA)，在过去的20年里成功地用于可持续发展。雷竞技raybet然而，近年来，它并没有被用作标准方法。雷竞技raybet可持续发展专业人士可能认为，它过于关注科学进步和方法，而对企业的利益关注不够。
然而，正如联合利华和Interface所表明的那样，LCA仍然是一个强大的工具。生命周期思维可以帮助你找到你的热点是什么，因为它显示了每个阶段——从原材料的提取一直到生命的结束——对你的总影响有多大。这些指标和见解还可以帮助你确定在你的商业生态系统中，你可以与谁合作，从而提高效率，共同创造新的、雷竞技电子可持续发展的产品或服务。
解决取舍问题
在选择可持续的商业模式之前，你需要雷竞技电子了解多重环境影响．只关注一个方面可能会无意中产生不希望看到的结果。例如，减少二氧化碳排放可能会导致颗粒物的增加，就像一些新型汽车发动机的情况一样。这种权衡可能会使对环境的整体影响更糟，即使汽车达到了碳减排目标。
只有当您对产品对系统中多个指标的影响有了完整的概述时，您才能做出慎重的选择。这些系统性的见解可以通过LCA生成，LCA基于来自ecoinvent等数据库的公共数据或在整个供应链中收集的特定公司数据。
每个阶段的相关业务模式
问题是，如何将这种经过验证的方法与可持续发展的最新发展联系起来。雷竞技raybet受LCA一般原理的启发，对全永和李在韩国亚洲大学，我们将生命周期阶段和一些最流行的可持续商业模式联系起来，展示它们如何有助于提高企业的影响力。雷竞技电子
了解你在每个生命周期阶段的总体影响，有助于你选择哪种可持续发展的商业模式最能帮助你的公司实现可持续发展目标。雷竞技raybet雷竞技电子
如果你有一家汽车租赁公司，研究循环经济是没有意义的。当你是电子产品或塑料产品的生产商时，制定一个废物处理策略并实现循环是有意义的。对于服务公司来说，情况可能完全不同，导致你专注于协作业务模型来众包你的服务。
丰富的商业模式创新源泉
当然，这个列表并不详尽。例如，它没有涵盖可持续发展的社会方面。雷竞技raybet但这是一个很好的起点，甚至可能激发关于可持续商业模式的更多想法。雷竞技电子这恰恰表明，当以一种务实的方式应用生命周期思维，并考虑到你的业务视角时，它是多么强大:它为你提供了新的见解和想法，让你可以创新你的商业模式，成为一个更可持续的公司。雷竞技电子
Eric Mieras
董事总经理
雷竞技raybet可持续性就是影响。积极的影响让你变得有意义。但首先，你必须知道你在哪里产生影响，在哪里可以创造共享价值。这就是PRé的用武之地。确定您的影响是与您的生态系统中的人员和组织采取联合行动的重要起点。可持续发展和社会商业的结合可以真正改变雷竞技raybet我们做生意的方式。