创造共享价值需要共享估值
每一种商业模式的关键问题是，随着时间的推移，计划是否可行和可持续。雷竞技电子我们通过传统的成本效益分析来衡量这一点，即使在被认为是可持续的商业模式中，我们也会这样做。雷竞技电子这是正确的方法吗?它是否反映了所创造的所有价值?当所有隐性价值都没有得到重视时，是否有可能发展一个可持续的企业?雷竞技电子答案当然是否定的，但是……我们怎么做才能有所不同呢?
评估你的商业模式时，不要只看钱
在商业案例的传统方法中，主要是规划出所有的成本和收益，然后确定项目是否可行。这种方法的结果是一个封闭的模型:只能有一个最终的比较。此外，该模型仅限于公司本身——为他人创造的价值没有被考虑在内。
因此，现在是开放模式的时候了，在这种模式下，公司生态系统中的每个人都应该能够以这样或那样的方式从参与生态系统中获得价值。这种模式不仅必须是开放的，而且必须是动态的，因为不存在所谓的“普遍价值模式”。相反，人们可以看看商业生态系统中各方正在产生的所有价值。
扩大损益表
传统的商业模式从根本上看是以金钱表示的成本和收入。这也可以通过映射已创建的所有其他值来实现。现有的报告可持续性或衡量环境或社会影响的系统，如ISO 26雷竞技raybet000或LCA，可用于明确这些类型的价值。可能的值类型的示例列表如下所示:
损益表可以根据这些类型的价值进行扩充。在某种程度上，这是给高级用户的钱。
扩大成本和收入——定义你的生态系统的范围
还有更多的事情需要考虑。由于可雷竞技电子持续的商业模式要求为生态系统中的其他人创造有形的价值，您可以无限扩展您的生态系统。这样一来，实际上就不可能对所创造的价值进行评估。因此，确定你想为生态系统中的谁创造价值是非常重要的。换句话说:定义你的价值创造系统的范围。
你可以把所有受影响方的损益表放在一起。对一个人来说是成本的东西，对另一个人来说就是回报。
结果是真正的利润
不仅要考虑生态和社会价值，而且要明确地为他人和自己评估它们，你就能确定你的商业模式的“真正利润”。这对所创造的所有价值都是公平的。这是什么，你和你的生态系统中涉及的各方一起决定，并确定你的范围。一张“真正的”发票应该是这样的:
当然，这只是第一步，要使其成为一个经过验证的模型，还有很多工作要做。第一步写在书里，新商业模式:合作创造价值在这本书中，我参与撰写了关于传统P & l的替代方案的部分。不幸的是，这本书目前只有荷兰语版本。因此，我将很高兴在以后的文章中分享更多关于可持续商业模式的见解和经验。雷竞技电子
Eric Mieras
董事总经理
雷竞技raybet可持续性就是影响。积极的影响让你变得有意义。但首先，你必须知道你在哪里产生影响，在哪里可以创造共享价值。这就是PRé的用武之地。确定您的影响是与您的生态系统中的人员和组织采取联合行动的重要起点。可持续发展和社会商业的结合可以真正改变雷竞技raybet我们做生意的方式。