如何看待啤酒酿造商在废水中添加酵母以确保更好的发酵，从而产生更多的沼气和更清洁的残留水?或者一个酿酒师正在寻找方法，通过试验“生物炭”等解决方案来充分利用他的葡萄枝条;在果园里生产木炭并将其添加到土壤中以提高产量……

遗憾的是，大多数时候，这种有用的循环思想并不明显。来自整个价值链的数据是必需的，因为并非所有数据都是看起来的那样。例如，从生命周期的角度来看，我们知道仅仅关闭循环并不总是最好的想法;它甚至会产生负面影响。以轮胎行业为例:根据生命周期评估(LCA)数据，有证据表明，使用废旧轮胎制造新轮胎对轮胎生命周期内排放的二氧化碳几乎没有任何影响，因为滚动阻力的影响最大，而添加轮胎废料作为填料极有可能显著增加滚动阻力。在这种情况下，回收是没有意义的。

找到正确的创新机会

为了支持向循环的转变，Between-us和PRé Sustainability开发了一种新方法——“机会检查器”。雷竞技raybet它结合了两种行之有效的方法来确定可持续性问题的实质性影响——重要性评估和热点分析。雷竞技raybet

一个物质评估通过询问主要利益相关者哪些问题与他们及其业务最相关，“由外而内”提供有价值的见解。这种方法有助于组织识别公司生态系统(包括所有相关利益相关者)中的主要问题。

一个热点分析是一个基于lca数据的量化工具，帮助组织了解在商业生态系统中影响最大的地方，不仅是在价值链的哪里，而且是针对哪些指标。要进行结构热点分析，必须确定业务系统的确切边界:是门到门，摇篮到门还是从摇篮到坟墓？这种“由内而外”的方法使相关影响非常明显。

通常，这些工具或方法由组织的不同部分独立使用。通过结合方法和团队，组织可以进行精确定位什么是最相关的而且在哪里做出最大的改变．通过对两个尺度上的问题和影响进行评分，创建了一个矩阵，说明了最大的创新机会。

从分析到实践:下一步是什么?

在对价值链中的循环性有了更深入的了解之后，让我们继续前进，看看如何将分析转化为实践。以下是帮助公司更成功地将分析转化为实践的两个步骤:

对齐:一个创新活动，集中精力解决之前在包装、原材料、工艺优化、产品再利用和废物评估等关键领域发现的挑战。在会议期间，团队需要确定具有挑战性的产品创意，并重新设计流程、产品和服务。

贯彻执行:为了避免臭名昭著的“黑客松综合症”，即仅有一到两天的精彩活动因缺乏贯彻执行而遭受损失，需要强调的是要确保伟大的想法得到落实。使用经过验证的可定制工具(如Strategyzer)可能会有所帮助。由Alexander Osterwalder团队开发的Strategyzer提供了一个可定制的在线学习和共享环境，公司可以在事后应用它来继续在自己的组织中创新循环经济的过程。

在你的公司启动循环经济计划?

贵公司是否正在整合可持续发展，并试图将其商业模式推向循环经济?雷竞技raybet发送一个给Eric Mieras发邮件如果你想了解PRé如何帮助你设计和执行你的挑战。

本文由Eric Mieras撰写，他是前可持续雷竞技raybet性和Jan van der Kaaij，管理合伙人我们之间．去年2月，他们在鹿特丹举办了循环经济大师班。如欲进一步了解大师班及创新机会矩阵，请下载pdf。