LCA有一些故事要讲

生命周期思维一直是洞察产品对环境影响的强大工具。这可能是我们现有的最全面、最可靠的方法。然而,它的使用似乎仍然有限。

生命周期评估是否被新的方法所取代?

许多公司在其研发过程中或在其可持续发展部门中使用生命周期评估。雷竞技raybet然而,新的方法和技术——比如循环经济或共享经济——正在获得新用户的青睐。LCA的优势,即它是科学驱动的和强大的,也是它的缺点。LCA方法的开发大多是由科学家完成的,他们一直专注于改进方法,而不太注重实验和体验如何在更广阔的角度使用它。

使用LCA,但不经常集成

为了帮助转换到更实用和集成的方法,首先了解LCA在日常业务中真正发生了什么是很重要的。PRé调查了来自全球28个国家的2雷竞技raybet74位可持续发展冠军、企业社会责任经理和LCA专家。

我们了解到,LCA的使用仍在增长,57%的高层管理人员意识到LCA。公司在LCA方面有5到10年的经验,并期望LCA的使用和应用能够增长。然而,我们也发现LCA部门正在努力在公司中获得影响力。预期的增长可能只是一厢情愿的想法。这看起来确实是一个悖论:LCA从业者越来越多地使用LCA,但发现很难向其他人展示它的好处。这就提出了一个问题:“我们这样做是为了谁?”

LCA从业者在其公司中增加影响力和使用LCA的唯一方法是了解它如何使他人受益。上面提到的新方法,比如共享经济,很好地展示了它们的好处和相关性。它们可能缺乏LCA的健壮性,但它们的吸引力要大得多,因为它们给了人们一个令人兴奋的追求。LCA必须竞争和合作,向他人学习,并证明自己仍然重要。

从实用主义的角度来看

我相信LCA从业者需要改变观点。让我们停止试图说服人们LCA有多重要,让我们开始倾听其他人需要什么来实现他们的目标。这也将帮助我们理解他们使用的语言和他们的野心。部门和公司都有独特的语言,由不同的人组成。如果你想与时俱进,就必须与你所服务的公司或价值链使用相同的语言。就这么简单。只有在合作中,你才能有所作为。

LCA从业者被驱使着做出改变,但只有当衡量环境影响成为他们所工作的组织的日常实践时,他们才能成功。他们需要展示这是如何与他人的工作相辅相成的,因为支持他人也是日常实践:公司和个人使用许多不同的工具和方法工作,没有单一的真理。如果科学上可靠的方法不实用,它就不会持续太久。

LCA有一个故事要讲

为了保持相关性,LCA需要开放,并将其结果与公司正在发生的事情联系起来。其他方法——比如从摇篮到摇篮或循环经济——在这方面做得更好。他们有一个吸引人的故事要讲。一个激发想象力和野心的故事。一个人们愿意相信的故事。与这些方法相比,LCA看起来复杂、乏味且耗时。

尽管它的图像很复杂,但LCA仍然是我们衡量影响的最佳方法。让我们更好地使用它。产品生命周期的故事可以引导你找到新的合作伙伴,帮助你设计新产品,打破神话。在产品设计和价值链效率方面的许多改进机会首先是通过生命周期方法确定的。

专注于故事,专注于产品,专注于用户:这是我在PRé担任董事总经理的第一年学到的。明年,我们将继续致力于缩小科学与商业之间的差距。如果你有什么想法我们可以做得更好,或者如果你有问题我们可以帮助你解决,请告诉我。我们在这里支持你们面对挑战。

Eric Mieras

董事总经理

雷竞技raybet可持续性就是影响。积极的影响让你变得有意义。但首先,你必须知道你在哪里产生影响,在哪里可以创造共享价值。这就是PRé的用武之地。确定您的影响是与您的生态系统中的人员和组织采取联合行动的重要起点。可持续发展和社会商业的结合可以真正改变雷竞技raybet我们做生意的方式。

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