生命周期评估(LCA)和生命周期思维在看待组织和产品影响的方式上非常独特——与其他方法不同，LCA着眼于整个生命周期．采取这种整体的观点，并将生命周期的思想融入到业务中，对于创造可持续的、共享的价值是绝对必要的。雷竞技电子

我们想倒退还是向前?

当您将LCA视为业务模型时，您会想到组织LCA模型，在某种程度上，它可以被视为后退一步，因为它将组织置于核心位置，并以传统的线性业务模型作为起点。这种传统的方法主要是列出公司的所有成本和收益(可能包括环境和社会影响)，然后在底线上确定业务是否可行。这种方法的结果是一个封闭的模型:为他人创造的价值没有被考虑在内。但是组织LCA并不是围绕生命周期思想构建业务模型的唯一方法。

是时候建立一个开放的、生命周期驱动的模型了

如果我们能扭转局面，将价值主张的生命周期(无论是产品还是服务)置于我们组织业务的核心，不是更好吗?难道现在不是开放的、生命周期驱动的商业模式的时候了吗?在这种模式下，公司生态系统中的每个人都应该如此能够获得价值从它们以这样或那样的方式参与生命周期生态系统。在LCA中，我们称之为“定义系统边界”。这也导致了一种情况，即企业按照其生命周期进行组织，因为它们需要考虑到所有参与者——每个人都受到其积极或消极影响的影响。在这个模型中，价值主张的生命周期是关注的中心，而不是一个组织。

生命周期视角为创新提供了新的机会和灵感。传统上，组织是“门到门”的，但现在我们越来越多地“从摇篮到大门”，甚至“从摇篮到坟墓”。我们合作的方式更加双向，价值是共享和多维的。

问题多于答案

从可持续发展的雷竞技raybet角度来看，生命周期驱动的组织是前进的方向。你不能创造共享价值一个人。然而，使用生命周期作为我们如何组织自己的概念提出了许多需要每个组织解决的问题:

• 我们可以定义这个组织的系统边界吗?我们的组织是否从“大门到大门”转变为“摇篮到大门”，甚至是“摇篮到坟墓”?
• 我们应该考虑哪些角色?
• 作为生命周期支柱的价值主张或代表性产品是什么?
• 我们如何与生命周期中的其他参与者合作?
• 这种生命周期的观点会为创新带来哪些新的机会?

前面还有很长的路要走，但如果我们想重新定义成功的可持续价值创造意味着什么，我们需要从现在开始。雷竞技电子