公司喜欢选择一种方法，并回顾性地应用它，在他们的年度报告中提到他们在可持续发展方面所做的事情，比如雷竞技raybet荷兰铁路最近做的。如果你以这种方式使用自然或社会资本评估，你只是用它来解释或证明你所做的事情。你没有事先用它来做决定。解释你的成就是很好的第一步，但还不够。提出两个关于事后度量的基本问题将是件好事。这真的是你本可以达到的价值吗?你选择的方法有多透明，它实际测量的是什么?

真正的价值是自下而上创造的

许多公司把衡量自然资本和社会资本本身作为公司层面的目标。然而，这种影响是在业务和操作层面上实现的。如果我们想改变我们的工作方式，我们就必须在这些层次上确立目标。现在，这些目标往往不存在。当然，这些目标很难确定。可持续发展目标的概念是新雷竞技raybet的，我们还没有将企业目标转化为运营kpi的既定实践。只有这样，企业在做出日常决策时才会考虑自然资本和社会资本。

好消息是，我们越来越多地看到，实现可持续发展目标的责任被确定在企业层面。雷竞技raybet雷竞技raybet可持续性甚至出现在员工个人目标．这种一致性对于创建所有权至关重要共享的可持续价雷竞技电子值观．让员工对可持续发展的目标负责，可以确保员工在日常工作中融入可持续发展，并控制实现目雷竞技电子标的过程。雷竞技raybet只有迈出这一步，我们才能充分发挥我们所能创造的自然和社会价值的潜力。

信誉需要透明度

第二个基本问题是所有这些方法有多透明。有时，它们会让人觉得是顾问们创造新业务的一种方式。几乎所有的大型咨询公司和许多较小的咨询公司都开发了自己的方法。毕马威(KPMG)、德勤(Deloitte)和普华永道(PwC)等知名公司正在研究自然或社会资本估值方法。新的公司和组织，如TruCost和TruePrice，也开发了自己的方法。WBCSD和IUCN正在领导一个联盟，试图建立一个自然资本议定书．

这些举措都值得称赞，他们所做的工作也很重要。唯一的问题是，这些方法通常不是非常公开和透明的。这使得核实他们做了什么变得很困难。只要这些方法是专有的，衡量可持续性就永远不会成为主流。雷竞技raybet缺乏透明度也不利于这些举措的可信度。如果我们的会计规则不透明，每家会计师事务所都有自己的规则，我们会接受吗?

是时候建立一种新的商业模式了

我们应该问自己的是:我们希望通过自然资本和社会资本会计实现什么目标?我们正试图在旧模式中捕捉一个新的、更可持续的世界的价值观:金钱。雷竞技电子这是有效的，因为当我们试图建立这些新价值时，它给了我们一些坚持的东西。将自然和社会影响货币化为我们所做的事情提供了一个很好的参考。

然而，挑战在于创建一个新的引用，因为我们已经陷入了旧的模型中。我们需要成功的新定义．这就需要新的商业模式:不仅仅看重金钱的模式，集体创造价值的模式，以共享、可持续价值为核心的模式。雷竞技电子这就是我们需要做的，从下到上，真正有影响的地方。这项工作将给我们灵感，让我们一起以一种不同的、更好的方式做我们正在做的事情。

我们需要用一种完全不同的方法来确定价值，从而取代良好的旧损益表。新的会计和报告规则不会有什么不同。一个重新思考的商业模式价值创造会。一种完全不同的创造和分享价值的方式，并通过这种共享价值加强每个人的地位。这将帮助我们表现得更聪明。