为什么成为真正的循环如此困难?
圆形无处不在。越来越多的公司正在将循环思维整合到他们的政策和产品中。然而,真正实现循环是具有挑战性的。尤其是在整合更高层次的循环策略时,如拒绝、反思和减少。
循环性通常侧重于更传统的可持续发展战略,如重新利用、循环利用和回收,而真正的影响可以由更高层次的可持雷竞技raybet续发展战略产生,如汽车共享计划或新颖的商业模式。
循环经济战略。资料来源:PBL(2017)。循环经济:衡量产品链中的创新,J.Potting, M. Hekkert, E. Worrell等。
在与客户的合作中,我们发现,对于那些想要开发符合更高循环策略的产品和服务的公司来说,有三个主要障碍。
1.没有航向修正
即使产品或雷竞技raybet服务已经上市,一些可持续性策略也可以应用,例如生态设计或减少对环境的影响。相比之下,更高层次的循环策略通常需要对产品或服务进行全面的重新思考。这些策略需要在设计过程开始时就考虑到,不能在一旁做。这要求所有部门都采取新的方法,将可持续性整合到产品开发中。雷竞技raybet
此外,开发产品或服务时不应只考虑消费者;它们需要考虑到废物阶段和目前的回收和后处理技术。
2.合作需要
循环的核心是逐步淘汰浪费。浪费通常出现在价值链的末端,这就是为什么相关各方之间的合作至关重要。此外,产品和服务的开发需要使材料可以重复使用,最好是多次重复使用。因此,有必要在消费者、产品开发人员、回收者和其他可能重复使用产品的潜在参与者之间共享知识。目前,整个供应链各方的合作仍然非常有限。在未来,每个人都应该参与其中,对循环经济的重要性有相同的看法,并信任彼此的方法。
3.要么大胆想,要么滚蛋
扩大循环战略通常是一项挑战,部分原因是循环产品需要消费者不同的心态。例如,并不是所有的消费者都喜欢共享而不是拥有。此外,大多数高级循环策略需要消费者的工作,例如修理产品,将其带回租赁设施等。可悲的是,为了让循环变得更大,消费者需要从中获得价值,而不仅仅是可持续性。雷竞技raybet循环产品还必须更便宜、更高效或更方便,并在正确的时间成为正确的产品。
循环经济是整合商业价值和可持续性的伟大理念。雷竞技raybet它提供了许多关闭循环和优化资源使用的选项,从回收设计到使用回收材料再到全新的商业模式。然而,在重新思考、重新设计、开放合作渠道和真正的创新思维帮助我们真正拥抱循环经济之前,我们还有很长的路要走。
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安妮Gaasbeek
安妮于2012年至2021年在PRé工作。作为一名高级顾问和优秀的项目经理,她在可持续发展指标方面拥有丰富的实践经验,帮助了包括中小企业、跨国公司和政策制定者在内的众多组织。雷竞技raybet通过关注用户的角度,Anne帮助为技术和非技术用户开发了更好的工具。她的专业领域包括产品社会足迹、影响测量和估值、衡量供应链可持续性和可持续经营绩效。雷竞技raybet雷竞技电子
埃尔莎瓦伦西亚
LCA数据专家
我相信我们都有专业知识,可以用来改善我们与世界的关系,我们需要使用科学的方法和工具,在做决定时客观地指导我们。雷竞技raybet可持续性和可持续性指标一直是我职业生涯的主要主题。我喜欢帮助来自不同背景和地区的客户了解如何利用集成工具解决当今的挑战,而不仅仅是技术解决方案。