把目标放在第一位

您必须认识到的第一件事是，LCA本身不是一个目标，而是支持其他部门的有价值的工具。在您开始LCA之前，我们总是建议您与各个部门展开对话。他们的可持续性kpi是什么?雷竞技raybet他们想要交流什么，减少什么，或者公开什么?通过了解lca的雄心，您可以为lca制定支持这些目标的计划。然后，LCA将以他们的需求为中心，确保结果与他们相关。

使用协作的方法

通常，我们看到这样的对话是从临时的lca转向更协作的方法的起点。当您了解某个部门有雄心为每一个新市场的引入减少10%的二氧化碳排放时，您的LCA部门可以促进这一目标的实现。通过将其转化为产品级别，进行基线研究或使用生态设计工具对新产品进行简单评估。

支持一个部门的需求还可以确保其成员越来越了解LCA的价值及其所能提供的见解。

但我们能做出如此大胆的声明吗?

通常，组织会对诸如气候中性增长之类的目标做出大胆的声明。LCA部门倾向于反对这些大胆目标的可行性和现实性。他们想要确保研究结果的科学性和有效性。事情的真相是，组织经常做出这些“大胆的”声明，而不了解它们的科学合理性和有效性。大多数部门并不真正关心不确定性，也没有时间进行广泛的研究。这可能会使LCA部门陷入困境。作为一家公司的LCA专家，总是需要在科学合理性和可用的时间和资源之间取得平衡。

在战略讨论中占据你的位置

如果你开始对话，支持部门实现他们的目标，并以一种可以理解的方式展示LCA结果，你就有助于为更具战略意义的讨论铺平道路:我们如何以一种明智和可实现的方式共同制定和衡量可持续的kpi ?雷竞技电子通过这些对话，LCA部门将在可持续发展问题上成为更多的辩论伙伴。雷竞技raybetLCA部门将逐渐成为参与制定战略的真正商业伙伴，而不是被视为一个产生LCA研究的孤岛。

这不会在一夜之间发生——这是一个持续的过程，需要不断的对话——但这是一个值得努力的目标。我们相信LCA部门在全公司范围内的可持续发展讨论中是有价值的辩论伙伴;雷竞技raybet我们只需要提高我们在组织中的可见度。