供应链的结构可能很复杂，但理解它们并量化供应链可持续性举措是一个值得挑战的问题。雷竞技raybet供应链可持续发展倡议如何在组织内创造价值，使他们能够削减成本，响应客户需求，并响应法规，这方面有无数众所周知的例子。雷竞技raybet本文讨论了公司参与供应链可持续性倡议的另一个主要原因:风险管理。雷竞技raybet几个主要的社会和环境商业风险来自供应链内部，包括潜在的品牌声誉损害和自然资源的损失。

社会问题和品牌声誉

产品安全、环境问题和供应商的社会问题不足可能导致直接成本，如产品召回，以及间接成本，包括产品抵制和市场份额下降。

的2013年4月，拉纳广场工厂倒塌例如，孟加拉国的报告强调了服装品牌供应链管理疏忽对社会的影响。大楼倒塌造成1100多名制衣工人死亡，2500人受伤。非政府组织和消费者立即指出，零售商剥削廉价劳动力，他们知道低价是以牺牲安全的工作条件为代价的。媒体很快就指出了在残骸中发现的标签，比如Mango和Primark等品牌。在供应链中暴露这些类型的社会问题显然会对产品需求产生影响。无知不是借口，因为消费者会要求公司为远离品牌本身的上游活动负责。

获取自然资源-水足迹

随着资源限制成为一个更加紧迫的问题，风险规避可能会继续成为供应链可持续发展计划的一个重要推动力。雷竞技raybet自然资源的日益稀缺和气候变化的影响可能导致业务成本增加，公司希望了解这些成本的潜在规模。

通过看新闻，我们可以看到，近年来，水的使用已经成为人们关注的焦点。与水有关的风险包括水资源短缺、水污染、洪水和价格上涨。事实上，世界经济论坛全球风险报告将水危机列为2014年全球最大风险之一。由于干旱或污染导致的缺水可能会给需要水的企业带来巨大的成本，如果当地社区也受到影响，则会损害声誉。全面了解这些风险因素和热点在供应链中的位置，使企业能够在问题出现时做好准备。

盈利作为风险管理工具

为了做出有充分依据的决策，公司需要了解不同情景的相对价值。这对于围绕可持续性方案、进度跟踪和其他业务流程的决策很重要，但在风险评估中尤为重要。雷竞技raybet货币化是通过货币价值表达与社会和自然资本相关的风险和影响，使其变得更加有形的过程。例如，公司可能会为水的使用或碳排放分配货币价值，以帮助他们确定哪些行动最能解决人、地球和利润的三重底线。

的自然资本联盟这是一个组织致力于开发评估社会和自然资本的方法的例子。本系列文章的第2部分将探讨可用的工具和方法。