让别人追随你的想法

在可持续发展领雷竞技raybet域,与其他领域不同的是,在讨论中不再需要你,因为你的采购同事已经讨论了你的话题,这是对你最大的赞扬。但你如何让你的同事不仅倾听你的想法,而且认为这些想法值得为之努力呢?

理想情况下,你的同事不仅会承认可持续发展的话题,而且会参与其中。雷竞技raybet这说明某些事情正在发生变化。做出最大改变的公司是那些每个人都觉得有责任的公司——从清洁女工到采购部门。但是你该如何朝着这个方向努力呢?

保持联系

与生活中的其他领域不同,对于可持续发展部门来说,规模较小往往更好。雷竞技raybet我们所看到的是,规模过大的可持续发展部门雷竞技raybet往往会成为孤岛,停止与其他部门沟通。如果一个部门很小,它知道它需要让其他部门一起完成一些事情。与你想象的相反,较小的部门往往有较大的影响力。

学习他们的语言

雷竞技raybet可持续发展专业人士希望与其他部门的同事合作,需要讲他们的语言,了解他们的想法。的普及真正的价格而且自然资本说明了这一点的重要性。董事会上的许多讨论都围绕投资和战略的成本和收益展开。雷竞技raybet可持续发展专家还可以用货币价值来表达他们的可持续发展成果。如果他们这样做了,我们经常听到他们说,他们终于能和董事会说同样的语言了。我并不提倡使用货币价值来表达你的可持续发展成果,但我认为这个结果强调了调整你的语言的重要性。雷竞技raybet

支持更多

没有人愿意听到如果我们现在不采取行动,我们就会完蛋。或者说,我们公司的声誉取决于能否正确把握这一点。人们喜欢参与一些有意义的事情,最好是用一个吸引人的愿景来表达。的从摇篮到摇篮哲学就是一个很好的例子。它代表了一些东西,它激励人们更进一步。

当然,有远见卓识的人,比如迈克尔·布劳加特从摇篮到摇篮不幸的是,并不是每个可持续发展团队都有。雷竞技raybet但你可以挑战自己,为公司设定一个“小”目标,比如让每个人都参与到减少20%浪费的行动中来。你可以向不同的部门提出挑战,寻找解决方案、回收机会或减少废物的机会,你会惊讶于你的同事将向你展示的创新和对可持续发展的热情。雷竞技raybet

本文最初发表于《可持续品牌》杂志,2015年7月20日。雷竞技电子

安妮Gaasbeek

安妮于2012年至2021年在PRé工作。作为一名高级顾问和优秀的项目经理,她在可持续发展指标方面拥有丰富的实践经验,帮助了包括中小企业、跨国公司和政策制定者在内的众多组织。雷竞技raybet通过关注用户的角度,Anne帮助为技术和非技术用户开发了更好的工具。她的专业领域包括产品社会足迹、影响测量和估值、衡量供应链可持续性和可持续经营绩效。雷竞技raybet雷竞技电子

请随时关注我们的时事通讯

通讯登记

部分

部分

时事通讯
条件

Baidu
map