为什么要变成真正的圆形如此困难?
圆无处不在。越来越多的公司正在将循环思维融入他们的政策和产品中。然而，实现真正的循环是具有挑战性的。尤其是当涉及到整合更高层次的循环策略时，比如拒绝、重新思考和减少。
循环通常侧重于更传统的可持续发展战略，如重新利用、循环利用和回收，而真正的影响可以通过更高层次的可持雷竞技raybet续发展战略，如汽车共享计划或新的商业模式来实现。
循环经济战略。资料来源:PBL(2017)。循环经济:衡量产品链中的创新[j] . potting, M. Hekkert, E. Worrell等。
在我们与客户的合作中，我们发现，对于那些想要开发符合更高循环战略的产品和服务的公司来说，有三个主要障碍。
1.没有航向修正
即使产品或雷竞技raybet服务已经上市，一些可持续发展战略也可以应用，例如生态设计或减少对环境的影响。相比之下，更高层次的循环战略通常需要对产品或服务进行彻底的重新思考。这些策略需要在设计过程开始时就考虑到，而不能在一边做。这就要求所有部门都参与进来，采取一种新的方法，将可持续性纳入产品开发。雷竞技raybet
此外，产品或服务的开发不应该只考虑消费者;它们需要考虑到废物阶段和目前的回收和后处理技术。
2.合作需要
循环的核心是逐步淘汰浪费。浪费通常出现在价值链的末端，这就是为什么所有相关方之间的合作至关重要。此外，产品和服务的开发需要使材料可以重复使用，最好是多次重复使用。出于这个原因，有必要在消费者、产品开发商、回收商和其他可以重复使用产品的潜在参与者之间共享知识。目前，整个供应链各方的合作仍然非常有限。在未来，每个人都应该参与进来，对循环经济的重要性有相同的认识，并信任彼此的方法。
3.胸怀大志，要么回家
扩大循环战略往往是一个挑战，部分原因是循环产品需要消费者有不同的心态。例如，并不是所有的消费者都喜欢分享而不是拥有。此外，大多数高级循环策略需要消费者的工作，例如修理产品，将其带回租赁设施等。可悲的是，为了让循环变得更大，消费者需要从中获得价值，而不仅仅是可持续性。雷竞技raybet循环产品还必须更便宜、更高效或更方便，并在正确的时间成为正确的产品。
循环经济是一种整合商业价值和可持续性的伟大理念。雷竞技raybet它为闭环和优化资源使用提供了许多选择，从设计回收到使用回收材料再到全新的商业模式。然而，在重新思考、重新设计、开放合作渠道和真正的创新思维能够帮助我们真正拥抱循环经济之前，我们还有很长的路要走。
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安妮Gaasbeek
安妮从2012年到2021年在pryor工作。作为一名高级顾问和优秀的项目经理，她在可持续发展指标方面具有实践背景，她帮助了广泛的组织，包括中小企业、跨国公司和政策制定者。雷竞技raybet通过关注用户视角，Anne帮助为技术和非技术用户开发了更好的工具。她的专业领域包括产品社会足迹，影响测量和评估，衡量供应链可持续性和可持续业务绩效。雷竞技raybet雷竞技电子
埃尔莎瓦伦西亚
LCA数据专家
我相信我们都有专业知识，可以用来改善我们与世界的关系，我们需要使用科学的方法和工具，在做决定时客观地指导我们。雷竞技raybet可持续性和可持续性指标一直是我职业生涯的主题。我喜欢帮助来自不同背景和地区的客户了解他们如何使用超越技术解决方案的集成工具来应对当今的挑战。