在过去的几篇文章中，我介绍了我们的度量集成框架。作为一项诞生于将可持续性指标嵌入业务的需求的服务，它的设计目的是帮助提取超出合规、雷竞技raybet运营效率和公司报告等传统领域的价值。它建立在我们的LCA专业知识(可持续发展咨询服务)和软件声誉的基础上雷竞技raybet，并已成为PRé使命的核心。事实上，我们将很快引入新的SimaPro软件，以促进可持续性指标的集成，其功能包括价值链数据收集、性能监视和场景建模。雷竞技raybet

利用可持续性指标创造价值雷竞技raybet

商界普遍认为，主要的全球趋势为商业价值带来了日益增长的挑战和机遇。有些比其他更容易访问，有些具有更高的价值潜力，但所有这些都需要一定程度的可持续性指标集成，以便识别和参与决策者和业务流程。雷竞技raybet许多管理团队对这些趋势和业务集成需求的理解程度让我感到鼓舞。然而，一个主要的问题仍然存在:在如此多的竞争业务压力下，我们的客户如何以最节约成本和资源的方式实现价值最大化?

理解可持续性指标的集成路线图雷竞技raybet

这让我回到了度量集成框架，第一步“理解”就是为了回答这个问题而设计的。它本质上是一个用于开发度量集成的战略优先级的美化练习。它帮助客户了解他们在哪里，他们希望去哪里(他们的迫切需求和未来的价值抱负)。基于这些信息，我们可以提供关于最有效的路线——集成路线图的建议。从这个意义上说，我们的流程与其他战略规划计划没有什么不同，但考虑到无数的业务类型和潜在机会，我们可以在一个对许多公司来说仍然有些抽象的领域提供量身定制的专业知识和独立的建议。

我们还发现，这项工作和由此产生的路线图提供了一个重要的讨论平台。这让许多客户松了一口气，因为他们的内部需求和外部压力相互冲突。客户和销售和营销团队需要清晰和一致的沟通，采购团队希望扩大政策并吸引供应商，研发和营销团队需要推动创新并解决关键的产品热点，面对日益增长的竞争对手的可持续发展活动，董事会担心公司的声誉。雷竞技raybet但是应该优先考虑谁和什么呢?需要哪些度量?如何才能最有效地实施它们?

使用可持续性指标SWOT构建您的景观雷竞技raybet

为了构建景观美化练习，我们使用SWOT方法。这个过程允许我们发现客户当前度量活动的优点和缺点，以及来自竞争对手、客户和全球趋势的机会和威胁。通过研讨会、个人会议和案头研究，我们将SWOT重点放在三个核心领域，这对指标集成至关重要:

1.产品组合透明度:

这涉及到在公司所有关键产品(产品组合)的整个生命周期中，从摇篮到坟墓，调查并显示所有可持续性影响和热点。雷竞技raybet我们相信，产品透明度可以改变公司对其业务的看法，因为它旨在了解事实，或至少是可获得的最佳信息，因为大多数影响发生在传统公司边界之外。作为一种完善的方法，我们提倡将生命周期评估(LCA)作为主要的方法方法和可持续性指标体系的核心。雷竞技raybet该系统将提供:

• 洞察产品热点，确定改进领域的优先级
• 洞察公司可持续发展关键绩效指标(kpi)和生命周期评估方法的发展雷竞技raybet
• 为协调沟通和外部报告提供必要的信息。环保署
• 评估新产品或产品变更影响的方法
• 单(如。碳或水)或多重环境评估。我们提倡后者避免对环境问题的狭隘看法(转移负担)，使组织能够做出明智的决定。
• 对社会影响领域的洞察(我们正在寻找新的参与者加入我们的社会圆桌会议倡议。)

2.利益相关方参与

产品透明度只是故事的一部分。从更可见的产品价值链中获得的信息需要与各种业务职能部门和外部利益相关者进行沟通和使用。这种驱动行为可以反过来创造业务价值。尽管在一个完全集成的系统中可能涉及许多不同的参与者，但我们已经将它们分类为可管理的重点领域:运营、价值链和创新。每个领域都需要透明的数据，但每个领域都有不同的数据需求和商业价值机会。因此，每一个都需要不同涉众和业务流程的参与，以便访问该价值。

3.设定有意义的kpi和目标

可持续指标集成的第三个必要条件是需要激励行动，包括雷竞技电子个人和团队层面。它涉及开发和使用与相关产品或业务相关的kpi。在没有经验的人手中，生命周期评估可能会令人困惑，因为在某种程度上，所有产品都会在最已知的影响类别中登记。为了创造清晰度，关键在于使用和报告真正重要的影响——那些影响最大或与产品/行业相关的影响，从而提供最大的机会来提高绩效。但是，如果没有目标和里程碑，监视性能就有些无关紧要了。目标应该与雄心相匹配，这反过来又会推动活动和创造力的水平。最初，随着公司发展其可持续发展能力，并了解哪些目标将挑战员工，而不是不切实际和令人沮丧，可以设定试试性的里程碑。雷竞技raybet更具挑战性的是，长期目标具有推动高水平创新的效果，因为每个部门必须真正“跳出框框思考”，以实现公司的雄心。

使用度量集成路线图设置目标

通过执行景观可持续性SWOT分析，收集的信雷竞技raybet息使我们能够识别整合可持续性指标的机会和好处。每个机会都分配给实现所需的度量活动和资源。然后利用评估标准(如可用的时间/资源、业务价值、内部动机和外部压力)对机会进行优先级排序。由此产生的排名转化为短期、中期和长期的机会目标，每个目标都有相关的度量活动、工具、培训和集成所需的材料。该路线图为我们的客户提供了一条建立可持续性指标的透明度、能力、使用和沟通的途径。雷竞技raybet路线图和景观报告还为讨论和内部对齐提供了清晰度和公共平台。

一旦达成一致，度量集成框架的第二步就可以开始了:开发工具、方法、材料和实施短期到中期优先事项所需的计划。我将在稍后的日期更详细地讨论这些内容。

与此同时，如果您有意见，或者如果您想获得关于Metrics Integration框架以及它如何产生业务价值的更多信息，请联系我们。

作者:Simon Evitts