与其他方法不同，生命周期评估(LCA)和生命周期思维在看待组织和产品影响的方式上非常独特，LCA着眼于整个生命周期。采用这种整体观点并将生命周期思维整合到业务中，对于创造可持续的共享价值绝对是必要的。雷竞技电子

我们是要往回走还是往前走?

当你把LCA看作一个商业模型时，你会想到组织LCA，在某种程度上，它可以被看作是一种倒退，因为它把组织放在核心位置，并把传统的线性商业模型作为起点。这种传统的方法主要是绘制出公司的所有成本和收益(可能包括环境和社会影响)，然后在底线上确定业务是否可行。这种方法的结果是一个封闭的模型:为他人创造的价值没有被考虑在内。但是，组织LCA并不是围绕生命周期思维构建商业模式的唯一途径。

是时候建立一个开放的、生命周期驱动的模型了

把价值主张的生命周期，无论是产品还是服务，放在我们如何组织业务的核心，这样不是更好吗?难道现在不是开放的、生命周期驱动的商业模式的时候吗?在这个模型中，公司生态系统中的每个人都应该是能够获得价值从它们以这样或那样的方式参与到生命周期生态系统中。在LCA中，我们称之为“定义系统边界”。这也导致了一种情况，即企业是按照其生命周期组织的，因为它们需要考虑到所有参与者——每个人都受到其积极或消极影响的影响。在这个模型中，价值主张的生命周期是关注的中心，而不是一个组织。

生命周期视角为创新提供了新的机会和灵感。传统上，组织是“从门到门”的组织方式，但现在我们越来越多地采用“从摇篮到门”甚至“从摇篮到坟墓”的组织方式。我们的合作方式是双向的，价值是共享的，是多维的。

问题多于答案

从可持续性的角雷竞技raybet度来看，生命周期驱动型组织是前进的方向。你不能创造共享价值一个人。然而，使用生命周期作为我们如何组织自己的概念会提出许多需要每个组织解决的问题:

• 我们可以定义这个组织的系统边界吗?我们是否从“从门到门”转变为“从摇篮到门”，甚至是“从摇篮到坟墓”的组织?
• 我们要考虑哪些演员?
• 作为生命周期支柱的价值主张或代表性产品是什么?
• 我们如何与生命周期中的其他参与者合作?
• 从生命周期的角度来看，有哪些新的创新机会?

前面还有很长的路要走，但如果我们想重新定义成功的可持续价值创造意味着什么，我们需要现在就开始。雷竞技电子